Curățarea industrială – cum poate reduce costurile și crește eficiența

În industrie, sustenabilitatea începe să fie măsurată în bani. Pe fondul presiunii tot mai mari asupra costurilor, companiile sunt nevoite să privească dincolo de prețul de achiziție și să analizeze costul real al proceselor. Curățarea industrială este unul dintre aceste procese, cu impact direct asupra consumului de resurse, productivității și eficienței operaționale.

Cum pot companiile transforma eficiența resurselor într-un avantaj competitiv?

Înaintea celei de-a treia ediții MAKING GREEN WORK #3, care va avea loc pe 22 octombrie, la București, discutăm cu reprezentantul BIO-CIRCLE ROMANIA despre cum pot companiile transforma eficiența resurselor într-un avantaj competitiv și despre de ce, în industrie, un produs mai ieftin nu înseamnă întotdeauna și un proces mai ieftin.

Vrem să aducem în atenție o întrebare foarte practică: cum putem reduce costurile prin îmbunătățirea proceselor pe care le controlăm direct? Presiunea pe costuri se simte peste tot în industrie. Nu putem controla evoluția prețurilor la energie și combustibili, deși acestea se reflectă în prețurile de achiziție. Putem însă controla modul în care folosim resursele, întreținem echipamentele și organizăm activitatea. Aici avem cel mai mult de lucru și cel mai mare potențial de a face economii.

Curățarea industrială este un exemplu bun. De multe ori, discuția începe cu prețul unui produs de curățare. Eu îi invit pe manageri să se uite la întregul proces: cât produs consumăm, cât timp alocă un operator acestei activități, cât stă un utilaj oprit, ce deşeuri generează materialele folosite și cât cheltuim pe echipamentele de protecție ale angajaților. Când punem toate aceste lucruri cap la cap, înțelegem cât ne costă, de fapt, curățarea pe tot procesul. Spun adesea că „prețul” și „costul” sunt două lucruri diferite. Un produs mai ieftin la achiziție poate ajunge să ne coste mai mult în utilizare.

De aceea, la cea de-a treia ediție MAKING GREEN WORK punem accent pe demonstrații practice. Vrem ca participanții să vadă, pe loc, cum funcționează soluțiile și ce se schimbă în procesul de curățare. Este mult mai convingător să urmărești o demonstrație, să pui întrebări și să raportezi ceea ce vezi la propria fabrică. Ne dorim ca oamenii să plece de la conferință cu idei concrete despre ce pot îmbunătăți în activitatea lor și unde pot reduce costurile, păstrând atenția asupra siguranței angajaților și a impactului asupra mediului.

Curățarea industrială este, de multe ori, privită ca o activitate de rutină. Ce impact are, în realitate, asupra resurselor, proceselor industriale, productivității, a costurilor pe tot lanțul operațional și nu în ultimul rând, asupra mediului și sănătății angajaților?

Da, curățarea industrială este privită ca o activitate de rutină pentru că, de multe ori, îi observăm importanța abia când ceva nu mai funcționează bine. Cât timp utilajul merge, curățarea poate părea un detaliu. Dar depunerile și contaminanții afectează funcționarea echipamentelor, calitatea produselor și continuitatea producției. Din acel moment, acest „detaliu” începe să coste.

Impactul se vede pe tot lanțul operațional. Un proces de curățare bine ales poate însemna mai puțină apă, energie și produs consumat, mai puțin timp alocat de operator și repunerea mai rapidă a echipamentului în funcțiune. Întreținerea corectă poate contribui și la prelungirea duratei de viață a utilajelor. În schimb, o curățare ineficientă înseamnă repetarea operațiunii, consum suplimentar, rebuturi sau opriri neplanificate. Toate acestea costă, chiar dacă nu apar pe factura produsului de curățare.

Mai este un aspect la care țin foarte mult: omul care lucrează zilnic cu aceste soluții. Alegerea produsului și a metodei de lucru îl afectează direct. Reducerea utilizării substanțelor agresive și a expunerii la vapori nocivi poate contribui la îmbunătățirea condițiilor de muncă. Siguranța trebuie adaptată în funcție de produs și de aplicație, împreună cu respectarea procedurilor și folosirea echipamentului de protecție adecvat.

Aceeași atenție trebuie acordată și deșeurilor rezultate. Dacă putem reutiliza lichidul de curățare și prelungi durata lui de utilizare, reducem atât consumul, cât și cantitatea de deșeuri care trebuie gestionată. Aici își dau mâna eficiența economică și responsabilitatea față de mediu.

În proiectele evaluate de noi, am identificat economii măsurabile de 25% până la 45%, în funcție de aplicație și de situația inițială.

Observați că, pe piața românească, sustenabilitatea a devenit un factor de competitivitate sau este încă privită mai degrabă ca o obligație impusă de reglementări?

Pe piața românească întâlnim ambele abordări. Pentru unele companii, reglementările sunt încă principalul motiv pentru a face schimbări. Altele au înțeles deja că sustenabilitatea le ajută să devină mai competitive, pentru că le obligă să se uite atent la felul în care folosesc resursele și la pierderile din procese. Din experiența noastră, schimbarea devine durabilă atunci când oamenii văd concret și înțeleg beneficiile în propria activitate.

Bio-Circle Surface Technology GmbH este prezentă pe piața globală cu soluții ecosustenabile de 40 de ani. Așadar, vorbim despre o experiență dobândită cu mult înainte a reglementărilor de mediu actuale. Aceste soluții și-au demonstrat eficacitatea în optimizarea proceselor industriale, iar companiile mari europene și globale cu care lucrăm au integrat sustenabilitatea în cultura lor de business, inclusiv prin această preocupare pentru costul pe proces. Să consumi mai puțin, să folosești mai mult timp o soluție de curățare și să generezi mai puține deșeuri înseamnă să gestionezi mai bine afacerea.

Cred că pe acest lucru trebuie să insistăm și în România. Sustenabilitatea se construiește prin deciziile de zi cu zi din fabrică: ce produse folosim, cât consumăm, ce putem reutiliza și în ce condiții lucrează oamenii. Dacă urmărim aceste lucruri și le măsurăm corect, vedem unde se pierd resurse și unde există potențial de îmbunătățire. Iar beneficiile se reflectă atât în costuri, cât și în impactul asupra mediului și în condițiile de muncă.

Pentru noi, asta înseamnă și să inovăm continuu, atât în Germania, cât și local. La BIO-CIRCLE ROMANIA lucrăm concret la servicii și instrumente care să îi sprijine pe clienți în această perioadă în care presiunea pe prețuri este foarte mare. Pregătim pentru 2027 noi concepte pentru analiza și determinarea corectă a costurilor pe proces, precum și pentru monitorizarea lor în timp real. Vrem să le oferim clienților o imagine cât mai clară a ceea ce se întâmplă în propriile operațiuni, astfel încât să poată lua decizii pe baza unor rezultate măsurabile. Așa capătă sustenabilitatea valoare practică și devine un element de competitivitate.

Cum poate o companie să evalueze dacă trecerea la o soluție de curățare mai sustenabilă este și avantajoasă economic? Ce indicatori ar trebui să urmărească, dincolo de prețul de achiziție?

Aș începe cu o întrebare simplă: știm cât ne costă astăzi să curățăm o piesă sau un echipament? De multe ori, cunoaștem prețul unui litru de produs, dar nu avem o imagine completă asupra costului întregii operațiuni. Dincolo de prețul de achiziție, merită să urmărim consumul de produs, apă și energie, timpul operatorului, durata ciclului de curățare, cantitatea de deșeuri și eventualele opriri ale utilajului. Pentru o comparație relevantă, trebuie să pornim de la același rezultat de curățare și să vedem ce resurse consumăm pentru a-l obține.

Cercul lui Sinner este un reper tehnic în această analiză. El pune în relație patru factori: timpul, temperatura, acțiunea mecanică și acțiunea chimică. Aceștia lucrează împreună, iar echilibrul dintre ei determină eficiența curățării. Analizându-i, putem identifica risipa: Timpul de curățare este setat corect la baia de curățare? Temperatura de curățare este cea optimă? Concentrația produsului este optimizată corespunzător? Operatorul trebuie să intervină repetat pentru a obține rezultatul dorit? Fiecare dintre aceste situații are un cost.

Auditul procesului și fișa POP ne ajută să documentăm situația inițială. Prin Green Mapping identificăm împreună pierderile și oportunitățile de optimizare, testăm soluția potrivită și comparăm rezultatele cu situația de referință. Astfel, costul total al procesului devine mai clar, iar clientul poate lua o decizie bazată pe rezultate măsurabile și pe specificul aplicației.

Echipa de continut